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【鹰牌陶瓷】鹰牌控股的战略误区 |
【yingpaitaoci】2010-4-15发表: 鹰牌控股的战略误区 据报道,新加坡证券交易所3月31日发布公告,1998年6月1日在新加坡交易所主板上市的亚细亚集团因为连续5年亏损正面临被摘牌的厄运。亚细亚集团退市事件似乎再次强化了近年来“有关陶瓷上市企业普 鹰牌控股的战略误区据报道,新加坡证券交易所3月31日发布公告,1998年6月1日在新加坡交易所主板上市的亚细亚 集团因为连续5年亏损正面临被摘牌的厄运。亚细亚集团退市事件似乎再次强化了近年来“有关陶瓷上市企业普遍做不好”的论断。 1999年2月8日,鹰牌控股 紧随亚细亚集团在新加坡上市。去年12月20日,新加坡证券交易所发布公告,佛山市石湾镇信力投资管理公司5.1671亿收购鹰牌控股全部实体资产。之后,鹰牌控股已成为一家纯现金公司,难逃最终“卖壳”的命运——“空壳”大约值3000万人民币。 为什么两家曾经令行业引以为傲的海外上市公司经营都不成功?是巧合?还是必然?个中原因的确值得玩味。 应该说,两家上市公司经营不成功的原因很多,也很复杂。本文仅以鹰牌控股为例,分析下其上市后海外市场战略的失误。 国内企业开始重视出口市场,是在2000年前后。这当中有“入世”这一重要因素。今天,我们回望历史看到,在庞润流时代,他在带领鹰牌控股上市之前的1998年,鹰牌陶瓷已经拿到了意大利博洛尼亚陶瓷展的入场券,开始在国际市场被认知。第二年成功在新加坡上市之后,鹰牌陶瓷的国际、国内知名度大幅提高。凭借上市募集来的2亿元资金,上市当年,鹰牌就收购了曾经的竞争对手——佛山华鹏集团,使总产能提高了44%。鹰牌控股趁势发展,两年后销售收入一度摸到10个亿左右,无论在品牌还是规模上都堪称行业龙头。但到上市第三年,鹰牌控股开始变得保守。对此,一种说法是,庞是有心再发展,但彼时因为有了更强势董事会及上市公司制度等各个方面的掣肘,功成名就的庞最终选择把大部分从资本市场募集的钱还给了银行,鹰牌变成了无债公司,而且账面上还躺着大量现金。鹰牌控股第二代掌门人李丰裕在任时间2001-2003年。2003年6月,鹰牌财务总监在接受《21世纪经济报道》采访时透露,鹰牌帐面资金还有3亿元(有待考证)。但根据公开报道的资料,2003年鹰牌陶瓷的销售收入实际上已经降到了历史的最低点,在4.5亿元左右。 来源:陶瓷信息报 鹰牌陶瓷yingpaitaoci相关"鹰牌控股的战略误区"就介绍到这里,如果对于鹰牌陶瓷这方面有更多兴趣请多方了解,谢谢对鹰牌陶瓷yingpaitaoci的支持,对于鹰牌控股的战略误区有建议可以及时向我们反馈。 瓷砖相关 鹰牌瓷砖 鹰牌控股 鹰牌陶瓷 陶瓷器皿 陶瓷出口 陶瓷颜料 陶瓷产区 陶瓷厂 ,本资讯的关键词:鹰牌陶瓷鹰牌控股新加坡亚细亚上市 (【yingpaitaoci】更新:2010/4/15 18:58:58)
随着华凌陶瓷城的竣工并开始运营,乌鲁木齐陶瓷行业原先似乎平静的局面已经打破,新一轮的竞争将更为激烈。据鹰牌陶瓷新疆代理商、浩森戈尔责任有限公司营销经理张华民介绍,该公司今年在鹰牌陶瓷的推广方 >> |