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【鹰牌陶瓷】鹰牌控股的战略误区 |
【yingpaitaoci】2010-4-15发表: 鹰牌控股的战略误区 据报道,新加坡证券交易所3月31日发布公告,1998年6月1日在新加坡交易所主板上市的亚细亚集团因为连续5年亏损正面临被摘牌的厄运。亚细亚集团退市事件似乎再次强化了近年来“有关陶瓷上市企业普 鹰牌控股的战略误区据报道,新加坡证券交易所3月31日发布公告,1998年6月1日在新加坡交易所主板上市的亚细亚 集团因为连续5年亏损正面临被摘牌的厄运。亚细亚集团退市事件似乎再次强化了近年来“有关陶瓷上市企业普遍做不好”的论断。 1999年2月8日,鹰牌控股 紧随亚细亚集团在新加坡上市。去年12月20日,新加坡证券交易所发布公告,佛山市石湾镇信力投资管理公司5.1671亿收购鹰牌控股全部实体资产。之后,鹰牌控股已成为一家纯现金公司,难逃最终“卖壳”的命运——“空壳”大约值3000万人民币。 为什么两家曾经令行业引以为傲的海外上市公司经营都不成功?是巧合?还是必然?个中原因的确值得玩味。 应该说,两家上市公司经营不成功的原因很多,也很复杂。本文仅以鹰牌控股为例,分析下其上市后海外市场战略的失误。 国内企业开始重视出口市场,是在2000年前后。这当中有“入世”这一重要因素。今天,我们回望历史看到,在庞润流时代,他在带领鹰牌控股上市之前的1998年,鹰牌陶瓷已经拿到了意大利博洛尼亚陶瓷展的入场券,开始在国际市场被认知。第二年成功在新加坡上市之后,鹰牌陶瓷的国际、国内知名度大幅提高。凭借上市募集来的2亿元资金,上市当年,鹰牌就收购了曾经的竞争对手——佛山华鹏集团,使总产能提高了44%。鹰牌控股趁势发展,两年后销售收入一度摸到10个亿左右,无论在品牌还是规模上都堪称行业龙头。但到上市第三年,鹰牌控股开始变得保守。对此,一种说法是,庞是有心再发展,但彼时因为有了更强势董事会及上市公司制度等各个方面的掣肘,功成名就的庞最终选择把大部分从资本市场募集的钱还给了银行,鹰牌变成了无债公司,而且账面上还躺着大量现金。鹰牌控股第二代掌门人李丰裕在任时间2001-2003年。2003年6月,鹰牌财务总监在接受《21世纪经济报道》采访时透露,鹰牌帐面资金还有3亿元(有待考证)。但根据公开报道的资料,2003年鹰牌陶瓷的销售收入实际上已经降到了历史的最低点,在4.5亿元左右。 来源:陶瓷信息报 鹰牌陶瓷yingpaitaoci相关"鹰牌控股的战略误区"就介绍到这里,如果对于鹰牌陶瓷这方面有更多兴趣请多方了解,谢谢对鹰牌陶瓷yingpaitaoci的支持,对于鹰牌控股的战略误区有建议可以及时向我们反馈。 瓷砖相关 鹰牌瓷砖鹰牌控股鹰牌陶瓷陶瓷器皿陶瓷出口陶瓷颜料陶瓷产区陶瓷厂,本资讯的关键词:鹰牌陶瓷鹰牌控股新加坡亚细亚上市 (【yingpaitaoci】更新:2010/4/15 18:58:58)
随着华凌陶瓷城的竣工并开始运营,乌鲁木齐陶瓷行业原先似乎平静的局面已经打破,新一轮的竞争将更为激烈。据鹰牌陶瓷新疆代理商、浩森戈尔责任有限公司营销经理张华民介绍,该公司今年在鹰牌陶瓷的推广方 >> |